Nutresa x Salesforce
Grupo Nutresa × Salesforce

Nutresa, Empresa Agéntica:
El valor de una sola Nutresa
para cada tendero

Siete palancas en Go To Market y Marketing, con Información del cliente como habilitador. Cifras propias de Nutresa, contrastadas con benchmarks de la industria.

Agenda

Festejar Galletas Crackers
1
Nuestra propuesta de valor
  • Prioridades acordadas: GTM, Marketing, Información del cliente
  • Hallazgos por frente: retos y oportunidades
  • Qué transformamos y para qué
  • MVPs en marcha: Loyalty, Carrito abandonado, Slack
2
Beneficios Potenciales
3
De la visión al plan concreto
  • Readiness y priorización
  • Roadmap de transformación
  • Arquitectura Agéntica
  • Acompañamiento Salesforce
  • Próximos pasos
El impacto en una página

Resumen Ejecutivo

El Impacto
Beneficio anual estimado
US$0M
US$0M
EBITDA incremental por mayor venta
+
US$0M
Eficiencias operativas: productividad, costo de servir y trade
1

Qué haremos

De tomar pedidos a construir relaciones: cada cliente y consumidor, atendido de forma consistente y orquestada en todos los canales, con la IA como acelerador.

Go-to-market omnicanal

Más venta por cliente, a menor costo de servir

Rutas priorizadas por valor, fidelización unificada en todo el Grupo y servicio agéntico 24/7.

Ingreso + costo de servir
Marketing

Del gasto promocional a la inversión que mueve la venta

Trade con ROI proyectado, ejecutado con oferta al cliente correcto, medido en venta incremental real.

Ingreso + eficiencia en trade
Información de cliente

Habilitador de la estrategia agéntica

Una sola verdad de clientes, PdV y figuras comerciales. Agentes de IA con contexto completo.

Habilitador transversal
2

Cómo lo haremos

Oficina de Transformación Nutresa-Salesforce: un modelo de colaboración, no un proyecto.

👥

Un solo equipo

Nutresa + Salesforce Professional Services y socios, para todo el Grupo y con capacidad instalada.

⚡

Agilidad potenciada por IA

Entregas de valor cada 3 meses durante 2 años, validadas casi a diario por el negocio.

✅

Decisiones conjuntas

Comité ejecutivo quincenal go/no-go. La velocidad de decisión define la velocidad del valor.

3

Ya arrancamos

MVPs sobre partes críticas del proceso

  • Lealtad: acumulación y liquidación de puntos
  • Pideky 2.0: flujo automatizado de carrito abandonado
Validan el modelo antes de escalarlo
Capítulo 1

Nuestra Propuesta de Valor

De tomar pedidos a construir relaciones: cada cliente y consumidor, atendido de forma consistente y orquestada en todos los canales, con la IA como acelerador de crecimiento, rentabilidad y eficiencia.

Hacia dónde vamos

De tomar pedidos a construir relaciones

Cada cliente y consumidor atendido de forma consistente y orquestada en todos los canales.

↑ se logra con capacidades agénticas que
Capacidad agéntica

Orquestadores

Coordinan el trabajo entre áreas y canales

Agentes de dominio

Aplican la lógica de un área de negocio

Gobierno y control

Políticas, trazabilidad y aprobaciones

Asistir Recomendar Actuar con aprobación Autónomo dentro de política Escala a una persona Orquesta

No todo es un agente conversacional: también hay ejecuciones dentro del proceso

↑ se apoyan en
Piedra angular

Procesos optimizados

El proceso to-be corre en módulos de negocio con reglas claras. La capacidad agéntica las invoca; no las reinventa.

Trade PromotionPedido sugeridoRetail ExecutionVentas DevolucionesLogísticaFacturaciónPPD
Expuestos vía MCP headless
+

Contexto y datos comunes

Una sola vista del cliente, con datos con dueño, compartida por todas las capacidades de los tres frentes.

Data lakeMDM (CMDM, PIM)Perfil unificadoGrafo de datos Base vectorial
El contexto que sostiene a Go To Market y a Mercadeo
Capítulo 2

Beneficios de Negocio

Capítulo 3

De la visión al plan concreto

✅ Readiness y priorización
Diagnóstico · madurez digital
🗺️ Roadmap de transformación
Fases · hitos · entregables
🏗️ Arquitectura Agéntica
Diseño · capas · integración
🤝 Acompañamiento Salesforce
Equipo · metodología · soporte
▶️ Próximos pasos
Acuerdos · fechas · responsables
Readiness y priorización
Diagnóstico de madurez digital
  • Evaluación del estado actual de capacidades digitales y de datos
  • Priorización de frentes según impacto y viabilidad de implementación
  • Identificación de quick wins y casos de valor tempranos
  • Alineación con la estrategia del Grupo y los objetivos de negocio
Roadmap de transformación
Fases, hitos y entregables
  • Fase 1 — Fundamentos: Data Cloud, MDM y gobierno de datos
  • Fase 2 — Activación: Go To Market, Lealtad y Servicio agéntico
  • Fase 3 — Escala: Marketing, Trade Promotion y personalización
  • Fase 4 — Empresa Agéntica: orquestación autónoma multi-frente
Acompañamiento Salesforce
Equipo, metodología y soporte
  • Equipo dedicado: AE, SE, CSM y especialistas por producto
  • Metodología Agile con sprints de 4 semanas y revisiones ejecutivas
  • Acceso a Trailhead, Success Plan y recursos de habilitación
  • Gobierno del programa con comité directivo mensual
Próximos pasos
Acuerdos, fechas y responsables
  • Sesión de alineación técnica con el equipo de TI de Nutresa
  • Definición del caso de negocio formal y aprobación presupuestal
  • Firma del acuerdo de colaboración y kick-off del programa
  • Inicio del MVP de Pideky 3.0 y Data Cloud en Q1 2026
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