Nutresa x Salesforce
Grupo Nutresa × Salesforce

Nutresa, Empresa Agéntica:
El valor de una sola Nutresa
para cada tendero

Siete palancas en Go To Market y Marketing, con Información del cliente como habilitador. Cifras propias de Nutresa, contrastadas con benchmarks de la industria.

Agenda

Festejar Galletas Crackers
1
Nuestra propuesta de valor
  • Prioridades acordadas: GTM, Marketing, Información del cliente
  • Hallazgos por frente: retos y oportunidades
  • Qué transformamos y para qué
  • MVPs en marcha: Loyalty, Carrito abandonado, Slack
2
Beneficios Potenciales
3
De la visión al plan concreto
  • Readiness y priorización
  • Roadmap de transformación
  • Arquitectura Agéntica
  • Acompañamiento Salesforce
  • Próximos pasos
El impacto en una página

Resumen Ejecutivo

El Impacto
Beneficio anual estimado
US$0M
US$0M
EBITDA incremental por mayor venta
+
US$0M
Eficiencias operativas: productividad, costo de servir y trade
1

Qué haremos

De tomar pedidos a construir relaciones: cada cliente y consumidor, atendido de forma consistente y orquestada en todos los canales, con la IA como acelerador.

Go-to-market omnicanal

Más venta por cliente, a menor costo de servir

Rutas priorizadas por valor, fidelización unificada en todo el Grupo y servicio agéntico 24/7.

Ingreso + costo de servir
Marketing

Del gasto promocional a la inversión que mueve la venta

Trade con ROI proyectado, ejecutado con oferta al cliente correcto, medido en venta incremental real.

Ingreso + eficiencia en trade
Información de cliente

Habilitador de la estrategia agéntica

Una sola verdad de clientes, PdV y figuras comerciales. Agentes de IA con contexto completo.

Habilitador transversal
2

Cómo lo haremos

Oficina de Transformación Nutresa-Salesforce: un modelo de colaboración, no un proyecto.

👥

Un solo equipo

Nutresa + Salesforce Professional Services y socios, para todo el Grupo y con capacidad instalada.

⚡

Agilidad potenciada por IA

Entregas de valor cada 3 meses durante 2 años, validadas casi a diario por el negocio.

✅

Decisiones conjuntas

Comité ejecutivo quincenal go/no-go. La velocidad de decisión define la velocidad del valor.

3

Ya arrancamos

MVPs sobre partes críticas del proceso

  • Lealtad: acumulación y liquidación de puntos
  • Pideky 2.0: flujo automatizado de carrito abandonado
Validan el modelo antes de escalarlo
Capítulo 1

Nuestra Propuesta de Valor

De tomar pedidos a construir relaciones: cada cliente y consumidor, atendido de forma consistente y orquestada en todos los canales, con la IA como acelerador de crecimiento, rentabilidad y eficiencia.

Capítulo 2

Beneficios de Negocio

Capítulo 3

De la visión al plan concreto

✅ Readiness y priorización
Diagnóstico · madurez digital
🗺️ Roadmap de transformación
Fases · hitos · entregables
🏗️ Arquitectura Agéntica
Diseño · capas · integración
🤝 Acompañamiento Salesforce
Equipo · metodología · soporte
▶️ Próximos pasos
Acuerdos · fechas · responsables
Readiness y priorización
Diagnóstico de madurez digital
  • Evaluación del estado actual de capacidades digitales y de datos
  • Priorización de frentes según impacto y viabilidad de implementación
  • Identificación de quick wins y casos de valor tempranos
  • Alineación con la estrategia del Grupo y los objetivos de negocio
Roadmap de transformación
Fases, hitos y entregables
  • Fase 1 — Fundamentos: Data Cloud, MDM y gobierno de datos
  • Fase 2 — Activación: Go To Market, Lealtad y Servicio agéntico
  • Fase 3 — Escala: Marketing, Trade Promotion y personalización
  • Fase 4 — Empresa Agéntica: orquestación autónoma multi-frente
Acompañamiento Salesforce
Equipo, metodología y soporte
  • Equipo dedicado: AE, SE, CSM y especialistas por producto
  • Metodología Agile con sprints de 4 semanas y revisiones ejecutivas
  • Acceso a Trailhead, Success Plan y recursos de habilitación
  • Gobierno del programa con comité directivo mensual
Próximos pasos
Acuerdos, fechas y responsables
  • Sesión de alineación técnica con el equipo de TI de Nutresa
  • Definición del caso de negocio formal y aprobación presupuestal
  • Firma del acuerdo de colaboración y kick-off del programa
  • Inicio del MVP de Pideky 3.0 y Data Cloud en Q1 2026
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